1、如何在周邊多個先起項目及“碧桂園”已消化大部分客戶的聯合包夾之前,以后起者及品牌相對弱勢的情況下,保證項目的快速銷售以達到開發商資金快速回籠的目的。
2、如何解決新城區短期交通不便,市政公共配套落后影響住宅在消費者心中的品質評價。
1、定位:以項目規劃特色,定位為“永興首席高端園林景觀小區”,以小區綠化及項目荒廢山地包裝為項目50畝私家公園,樹立高端小區住宅形象,劃開與周邊其他小區品牌檔次,增加與周邊小區競爭氣勢。
2、針對全國地產前10強的“碧桂園”強勢的“打造5星級的家”定位,以“真正5星級的家為最懂永興的譽誠人”強調本土文化,豎立項目歸屬感。
鑒于對項目周邊項目環境、目標消費群及自身條件的分析,通過產品定位、營銷宣傳、產品包裝等拉高形象構建項目高價值體系,保證項目高銷售價格的實現及整體項目品質性的保證。